該公司堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，以黨建工作項(xiàng)目化為牽引，以“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+產(chǎn)品質(zhì)量”“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”為載體，創(chuàng)建黨員安全監(jiān)督崗、示范崗、創(chuàng)新工作室，積極融入企業(yè)中心工作，激發(fā)黨組織的活力，彰顯黨員先鋒模范作用，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

公司以深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以現(xiàn)場(chǎng)管理制度化、作業(yè)過(guò)程規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化為主線，明確崗位工作范圍、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)崗位安全操作規(guī)程，推動(dòng)車間、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到不斷提升。堅(jiān)持周四安全活動(dòng)不動(dòng)搖，查隱患、“反三違”、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活成為常態(tài)，筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。

為有效延長(zhǎng)產(chǎn)品使用服務(wù)周期，降低用戶生產(chǎn)成本，該公司主動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)工藝，引進(jìn)掏焊機(jī)進(jìn)行全部焊接，解決了礦用刮板輸送機(jī)中部槽中底板內(nèi)部焊縫只能部分焊接的難題，提升整體強(qiáng)度及耐磨性;圍繞過(guò)渡槽上沿在使用中磨損嚴(yán)重難題，成立技術(shù)攻關(guān)小組，通過(guò)多次試驗(yàn)，確定了從原材料、焊材選用以及改變焊接工藝等方法，有效解決磨損問(wèn)題，提升了產(chǎn)品使用性能，降低了用戶成本投入。

該公司堅(jiān)持在強(qiáng)管理、控成本、增效益上持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)招投標(biāo)及非招標(biāo)管理制度，通過(guò)線上平臺(tái)采購(gòu)物資材料，合理壓降采購(gòu)成本;嚴(yán)格規(guī)范資金使用審批程序，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn);常態(tài)化開(kāi)展回收利用、節(jié)支降耗工作，合理使用庫(kù)存物資，降庫(kù)存、減投入;優(yōu)化加工件設(shè)計(jì)、工序工藝流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理配置原材料、輔助材料等生產(chǎn)要素，全方位減少材料浪費(fèi)，有效提高材料利用率，達(dá)到降成本、增效益的目的。(王辜華 劉文君)