為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，確保機(jī)組安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，今年以來，國能晉江熱電公司堅持以“嚴(yán)管理、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”三點發(fā)力，不斷夯實設(shè)備管理水平。

嚴(yán)培訓(xùn)，優(yōu)化人員操作水平。該公司牢固樹立高質(zhì)量生產(chǎn)、無故障運(yùn)行理念，結(jié)合生產(chǎn)年度培訓(xùn)計劃，針對生產(chǎn)技術(shù)需求，在運(yùn)行和檢修人員之中開展技能培訓(xùn)和，實行“理論與實踐相結(jié)合”，使生產(chǎn)人員做到懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障，使設(shè)備管理的“四懂三會”為設(shè)備日常管理提供指導(dǎo)，不斷提高員工的專業(yè)技能。

嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度。該公司各生產(chǎn)班組嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備巡回檢查管理制度》，定時間、定路線規(guī)范巡檢，通過測溫槍和測振儀對設(shè)備溫度、振動等參數(shù)進(jìn)行測量，及時了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，分析潛在問題，提前做好狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)；不斷完善設(shè)備隱患管理制度，將“事后搶修”變“超前預(yù)控”，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定率。

嚴(yán)管理，消除設(shè)備帶病運(yùn)行。該公司按照設(shè)備定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)制度，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行周期及生產(chǎn)情況對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，及時做好設(shè)備跑冒滴漏等隱患整改工作，有效消除設(shè)備故障，防止設(shè)備“帶病”運(yùn)行；建立設(shè)備檢修“數(shù)據(jù)庫”，進(jìn)一步更新、完善了設(shè)備臺賬，全面準(zhǔn)確地記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)信息，使設(shè)備檢修做到有案可查、有據(jù)可依，切實提高了設(shè)備維修管理水平。