7月28日，中國石油集團2024年年中工作會議閉幕。集團公司董事長、黨組書記戴厚良出席并講話，強調(diào)要在黨的二十屆三中全會精神指引下，保持定力、再接再厲，全力以赴完成全年各項任務目標，為保障國家能源安全、鞏固和增強我國經(jīng)濟回升向好態(tài)勢作出更大貢獻。

集團公司黨組副書記段良偉主持，黨組成員、總會計師周松，黨組成員、副總經(jīng)理黃永章、任立新、謝軍、張道偉出席會議。

戴厚良強調(diào)，要深刻把握黨的二十屆三中全會精神，在系統(tǒng)謀劃進一步全面深化改革上下功夫。把學習好貫徹好全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，原原本本學、認認真真悟，在公司上下迅速掀起學習宣傳貫徹全會精神的熱潮。突出功能性改革，建立企業(yè)履行核心功能評價制度，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，進一步增強核心功能，提升核心競爭力，更好發(fā)揮國資央企的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三大作用”。推進管理體制完善定型，不斷完善公司治理的“六大體系”，進一步健全以“三級管理”為主的體制架構(gòu)。在機制改革上下更大功夫，加強一體化統(tǒng)籌，在優(yōu)化完善市場化經(jīng)營機制、三項制度改革、專業(yè)化重組、考核激勵約束機制等方面持續(xù)發(fā)力。扎實推進專項改革，持續(xù)深化“雙百”“科改”企業(yè)改革，加快推動未上市業(yè)務改革。要正確處理好頂層設計和探索實踐的關系、整體推進和重點突破的關系、全局和局部的關系、力度大和步子穩(wěn)的關系，堅持守正創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進全面深化改革這項龐大的系統(tǒng)工程。

戴厚良要求，要堅持乘勢而上，在高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標上下功夫。要精準發(fā)力，保持主營業(yè)務良好發(fā)展勢頭。油氣和新能源業(yè)務要充分發(fā)揮能源保供“頂梁柱”作用，嚴格投資管理和計劃管理，強化高效勘探和效益開發(fā)，以高水平儲采平衡保障油氣田高質(zhì)量發(fā)展。煉化銷售和新材料業(yè)務要加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動，優(yōu)化供應鏈管理，加大減油增化、減油增特、減碳增綠力度，深入落實“產(chǎn)品巨人”策略，實施針對性營銷策略、應用好阿米巴模式，完善貿(mào)易保供方案，提升整體創(chuàng)效能力。支持和服務業(yè)務要堅持專業(yè)化發(fā)展，推進精細管理和精益管理，增強戰(zhàn)略支持能力和市場競爭能力。資本和金融業(yè)務要堅持產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)、一體協(xié)同、做特做優(yōu)，著力提高產(chǎn)業(yè)金融服務質(zhì)效和投資質(zhì)效。要加強統(tǒng)籌，加快重點項目和重大工程建設，統(tǒng)籌推進項目前期工作，高質(zhì)量推進煉化業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。要綜合施策，持續(xù)深化提質(zhì)增效，強化指標約束和政策引導，從嚴管理成本費用，大力推進虧損治理，企業(yè)主要負責人要學會運用財務“三張表”。要趨利避害，防范化解經(jīng)營風險，科學研判宏觀形勢，加強風險源頭管理和前端治理，健全海外經(jīng)營風險防控機制，完善“三金”壓控長效機制，嚴格執(zhí)行重大經(jīng)營風險報告機制，保障企業(yè)平穩(wěn)運行。

戴厚良強調(diào)，要積極主動作為，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上下功夫。加大科技創(chuàng)新力度，梳理五個重大專項依托的重大科技工程，統(tǒng)籌深化首批原創(chuàng)技術策源地建設和第二批布局，加快關鍵核心技術攻關，著力提升自主創(chuàng)新能力。大力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大和未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局，從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，加大轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努力增加高技術、高附加值的產(chǎn)品和服務供給，全力推進新能源大基地建設，大力實施新材料提速工程，著力打造“數(shù)智中國石油”，加強四大未來產(chǎn)業(yè)領域攻關布局，努力培育“第三增長曲線”。持續(xù)完善體制機制，在提高科技創(chuàng)新組織化協(xié)同化程度、落實科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效獎勵政策、為科研人員松綁減負和賦予更大自主權等方面持續(xù)發(fā)力，進一步完善科技創(chuàng)新體系，健全開放合作機制，深入推動創(chuàng)新聯(lián)合體建設，強化發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的政策引導，持續(xù)優(yōu)化“生聚理用”人才發(fā)展機制，打通新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點難點。

戴厚良要求，要強化從嚴管理，在提高本質(zhì)安全水平上下功夫。樹牢紅線意識和底線思維，強化“四全”原則，落實“四查”要求，層層細化完善安全環(huán)保責任體系，健全完善覆蓋承包商人員在內(nèi)的全員安全生產(chǎn)記分機制，推動全員履職盡責。從嚴排查整治重點領域風險隱患，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動及2024年除患攻堅任務、城鎮(zhèn)燃氣管道專項治理，持續(xù)抓好重點領域集中排查整治，對重大隱患要掛牌督辦，全力做好近期汛期風險防范，降低極端天氣變化對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。抓細抓實基層基礎工作，創(chuàng)新推進體系審核，深入開展HSE標準化提升行動，加強實用性安全技術應用，努力識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故。

戴厚良強調(diào)，要聚焦實干擔當，在著力破解領導干部特別是年輕干部“本領恐慌”上下功夫。各級黨組織要完善日常發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)、適時使用、從嚴管理的常態(tài)化工作機制，加強教育培訓;優(yōu)化成長路徑，注重遞進式培養(yǎng)、多崗位歷練，特別要有計劃地把他們放到吃勁崗位、關鍵崗位上歷練;強化管理監(jiān)督。要夯實思想政治根基，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，把對黨忠誠體現(xiàn)到創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、歷史和群眾檢驗的業(yè)績上。砥礪擔當斗爭精神，自覺把工作放到公司整體工作中去思考、定位，善于觀大勢、謀全局、干實事、抓落實，保持“敢為天下先”的銳氣，面對急難險重任務沖鋒在前。提升真抓實干本領，練好調(diào)查研究的基本功，練就抓落實的硬功夫，當好行動派、實干家。堅持為民務實廉潔，真心實意為員工群眾把好事辦好、實事辦實、難事辦妥，發(fā)揚自我革命精神，在傳承弘揚石油優(yōu)良傳統(tǒng)中錘煉過硬作風，清清白白做人、干干凈凈做事，自覺維護良好政治生態(tài)。

會上，油氣新能源公司、西南油氣田、中國石油(伊拉克)哈法亞公司、吉林石化、長慶石化、內(nèi)蒙古銷售、東方物探、工程材料研究院、昆侖資本9家單位作大會發(fā)言，煉化新材料公司等10家單位作書面交流。

總經(jīng)理助理、管理層成員，副總師，總部部門、紀檢監(jiān)察組、專業(yè)公司及各企業(yè)主要負責同志，黨組巡視組巡視專員等參會。