績效管理推動工作落實。該公司堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，建立了導(dǎo)向清晰、評價科學(xué)、激勵有效、覆蓋全員的績效考核體系，通過績效管理，將安全生產(chǎn)指標計劃準確率、發(fā)電量、供熱量、廠用電率、煤耗、消缺率、宣傳等納入月度績效考評中，及時督辦，嚴格考評;以月度績效為突破口，做好績效全過程管控，確保日常各項工作平穩(wěn)有序開展。

績效管理提升整體效能。該公司以部門職責(zé)為基礎(chǔ)，結(jié)合年度目標責(zé)任書和安全環(huán)保1號文等，每月組織各部門制定可量化、可考核的績效指標和績效工作任務(wù)，強化公司年度目標的分解落實，促進部門和員工工作效率的有效提升。通過分析月度績效指標，督促各部門查漏補缺，研究整改措施，促使各項工作開展更加流暢，工作質(zhì)量更加高效。

績效管理激活隊伍活力。該公司通過制定科學(xué)的考核標準，確保各項指標的導(dǎo)向性、合理性、激勵性，積極深化運用績效管理工作，發(fā)揮績效效力，統(tǒng)一員工的思想觀念，使員工團隊意識和協(xié)作意識得到增強，用責(zé)任和壓力激發(fā)了員工的工作動力和干勁，調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。