截至6月12日，國能(福州)熱電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5800天，長周期安全生產(chǎn)紀錄再次被刷新，安全文明生產(chǎn)始終保持良好態(tài)勢。

長期以來，該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全生產(chǎn)標準化建設、外委承包商安全管理和雙重預防機制建設，各級人員將安全生產(chǎn)工作作為“第一責任、第一政績、第一紀律”來抓，堅守安全生產(chǎn)紅線，著力保障安全生產(chǎn)。

狠抓安全生產(chǎn)標準化建設，持續(xù)提升標準化管理水平。該公司堅持推行標準化管理，以“三標一體”為載體大力推進安全生產(chǎn)標準化，做嚴、做實、做細各項安全生產(chǎn)工作，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎;率先通過了電力安全生產(chǎn)標準化一級達標評審，成為國內(nèi)首批安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè);堅持不斷鞏固和提升標準化管理水平，再次通過了中電聯(lián)的安全生產(chǎn)標準化一級達標評審;不斷細化和豐富安全生產(chǎn)標準化管理內(nèi)容，完善標準、提升標準，加大安全生產(chǎn)投入，強化現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)整治，全面提升安全生產(chǎn)標準化管理水平。

強化外委承包商安全管理，補強安全生產(chǎn)短板。該公司始終高度重視外委承包商管理工作，在外委承包商管理上統(tǒng)一推行安全生產(chǎn)管理體系、安全質(zhì)量標準化建設、班組建設以及統(tǒng)一進行安全培訓教育和監(jiān)管考核;制定《外包項目管理標準》，設置“關口”、劃定“紅線”、統(tǒng)一標準、定期評價、優(yōu)勝劣汰，有力促進外委承包商加強內(nèi)部自主管理，全面提升外委承包商管理水平;深入開展外委承包商管理專項整治行動，再次全面排查人員配置、單位資質(zhì)、反“三違”工作、風險辨識評估、人員持證上崗、安全教育培訓等情況，完善外委單位管理機制，堵塞安全管理漏洞。

深入推進風險管控隱患治理雙重預防機制，構建本質(zhì)安全型企業(yè)。該公司每年定期開展安全生產(chǎn)風險辨識評估工作，不斷完善風險數(shù)據(jù)庫，對高風險作業(yè)開展有計劃的安健環(huán)工作觀察，同時嚴格落實高風險作業(yè)旁站監(jiān)督制度，牢牢管控安全生產(chǎn)風險;每年根據(jù)安全生產(chǎn)實際，合理制定年度隱患排查治理工作計劃，組織全員認真學習《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》，并對相關人員進行抽考;強化技術監(jiān)督管理，逐項開展“全覆蓋、零容忍、重實效、硬考核”的隱患排查治理工作，對所有整改項目按照“五落實”的要求整改閉環(huán)，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。(陳懂文)