2100個日日夜夜，五萬多個小時，凝聚了該公司全體員工的辛勤汗水和智慧結晶。自2015年3月第一臺機組投產以來，該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理方針，以提升企業(yè)本質安全水平為目標，以扎實推進隱患排查治理、安全生產風險分級管控為抓手，積極構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產長效機制，持續(xù)深化“現(xiàn)場安全文明標準化達標創(chuàng)建”活動，精心計劃、認真實施、克服了一道又一道的難關，確保了機組安全生產。2020年順利……。

拼搏奮進開拓安全“前行路”

機組投產、環(huán)保改造、節(jié)能降耗、精益化檢修……不知不覺間，該公司已走過了連續(xù)安全生產的第6個年頭，企業(yè)安全管理水平又邁上了一個新臺階，這對于一個省內單機容量最大、每萬千瓦時用工人數(shù)最少、距離海洋保護區(qū)最近的火電廠，能夠連續(xù)始終保持安全生產著實不易。

2015年，該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實施基建生產一體化管理，保持著當年雙機雙投的速度，創(chuàng)造了火電建設史的奇跡，投產即盈利，引領企業(yè)進入高速擴張加速發(fā)展階段。

2016年，該公司編制了安全生產綜合提升方案，加強安全“三項建設”，安全生產突破600天。完成機組超低排放改造，被評為福建省首家完成節(jié)能升級改造企業(yè)，獲得福建省經信委3年、每年200小時三公電量獎勵，增利3800萬/年，獲得“2016年集團公司本安建設三級達標企業(yè)”榮譽稱號。

2017年，該公司牢固樹立“大安全”發(fā)展理念，安全生產突破1000天，獲得“2017年集團本安建設二級達標企業(yè)”榮譽稱號。在國家能源局和中國電力企業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合召開的電力可靠性指標發(fā)布會上，該公司4號機組獲2016年度1000MW級燃煤機組可靠性指標評價第一名。

2018年，該公司以黨的十九大精神為指引,堅持“制度管總、作風兜底、科技創(chuàng)新”，獲得集團公司“科技創(chuàng)新先進集體”和“福建省電力企業(yè)安全生產先進單位”榮譽稱號。

2019年，該公司成功承辦福建省首次政企聯(lián)合電力應急示范性演練，被人民網、央視新聞移動網、中國工業(yè)報等主流媒體廣泛報道，提高了企業(yè)影響力。獲得“三公”獎勵電量9300萬千瓦時，增利約1300萬元。年發(fā)電量109.91億千瓦時、利潤5.75億元，超額完成年度目標，創(chuàng)歷史新高。獲得“國家能源集團獎勵基金二等獎”。

2020年，該公司堅持“三個維度、三項攻堅、三大重點、一個目標”的3331工作基本點，全面開展“安全環(huán)保風險管控年”活動，從“抓落實、防風險、排隱患、補短板”方面壓緊壓實安全環(huán)保責任，做實安全風險預控，深入開展集中整治。獲得安全生產和管理階段性成果的同時，全體干部職工立足新起點、迎接新挑戰(zhàn)，大踏步邁向高質量發(fā)展……

從1000天到2000天的跨越，絕不是偶然，該公司把安全作為“第一效益、第一責任、第一工作”，以安全質量和效率效益為中心，僅用一年時間就完成了2臺機組的超低排放改造，完成了機組脫硫、脫硝、除塵、凝汽器在線清洗綜合治理改造及3號、4號機組精益化檢修等各種困難挑戰(zhàn)，這一系列成績的背后，無不凝結著全體干部職工共同努力的成果。

夯基固本筑牢安全“防護網”

“在福建鴻山發(fā)電公司里，安全生產始終是第一工作，要樹立‘全廠服務生產、生產服務發(fā)電’理念，以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為目標，筑牢安全根基，爭創(chuàng)一流。”該公司生產副經理韓寶軍擲地有聲地說。

在如何實現(xiàn)全方位安全管理上，該公司持續(xù)創(chuàng)新，深入調研，探索形成了一系列行之有效的管理機制。積極貫徹落實上級公司安全生產1號文精神和安全工作部署，按照“黨政同責、一崗雙責”和“四個清單”有關要求，狠抓工作落實，每年年初逐級簽訂安全生產責任狀，創(chuàng)新了安全生產“現(xiàn)場作業(yè)十必須”、“外委隊伍管理十必須”，從安全監(jiān)察、設備管理、調度運行和環(huán)保綜合4個方面梳理了381個文件，完善了以設備點檢定修制、集控運行制、檢修項目管理制為基礎的管理體系，一類障礙大幅降低，形成了具有企業(yè)特色的“一體化、大監(jiān)督”安全管理機制。

要將安全管理貫徹到底，關鍵之一就需要有過硬的安全知識和專業(yè)技能。該公司堅持新職工入廠，首先必須接受安全理念、安全制度、安全規(guī)范、事故教育的培訓，使職工上崗就打上“安全第一”的深刻烙印;定期對全體職工開展現(xiàn)場緊急救護培訓、默畫系統(tǒng)圖等操作規(guī)程及事故案例的調考工作，理論與實踐相結合的方式提高了職工安全意識。

要實現(xiàn)全方位的安全監(jiān)管，需要把安全責任落實到每一位職工。該公司以建設“效能型”班組為目標，開展“零違章”班組評比、建立了各級違章臺賬、每月進行模擬事故分析形成培訓電子檔案、對班組安全活動日開展專項督查，每季度組織開展星級班組評選活動，建立值、班組安全員，與部門安全員形成三級安全監(jiān)督網絡，真正做到一級抓一級，層層抓落實，安全責任全覆蓋。

安全基礎扎實了，培訓必不可少。該公司組織各部門參加企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員培訓班，每年近900人次參加安全知識考試，為進一步增強安全管理人員專業(yè)水平，提高業(yè)務能力，每年邀請專家對各部門管理人員就消防、職業(yè)病危害知識、氨區(qū)應急及日常維護防護知識進行專題培訓，為安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定提供了有力保障。

精益求精按下安全“快速鍵”

標準化提升、環(huán)保改造、設備技改……每年該公司有四分之一以上時間的進行設備檢修，這無疑為安全管理增加了難度，如何實現(xiàn)以管理促安全，以安全促發(fā)展，該公司不斷摸索，并且取得實效。

投產至今，公司攻堅克難，在設備治理方面深耕細作，積極開展與行業(yè)、集團、先進企業(yè)的對標工作。嚴把外包工程“六道關口”，重新細化“三措兩案”規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“黑名單”和停復工令制度，將外包工程的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。機組可靠性和健康水平不斷提升，實現(xiàn)了國家安全生產標準化的一級達標，多項安全管理經驗及成果在集團內部應用推廣。

在實現(xiàn)全廠維護和外委檢修的基礎上，該公司結合實際，打造了一支堅強的外委隊伍管理安全技術環(huán)保監(jiān)督團隊，成立了設備熱工、繼保，檢修汽機、鍋爐、電氣，輔控六大項目技術安全監(jiān)督小組，合理安排檢修計劃，以技術管理優(yōu)勢高效率、嚴要求完成了高、中、低壓葉頂徑向汽封圈退讓間隙優(yōu)化，低壓缸蜂窩汽封改造，汽輪機高低壓缸等多項檢修任務，不僅有效保障了檢修安全和還有效控制了成本費用。機組檢修后各項性能指標得到大幅改善，為機組穩(wěn)定可靠運行和企業(yè)增發(fā)電量、效益提升提供了保障。

在保障設備穩(wěn)定的前提下，該公司還不斷加大隱患排查力度和深度，完善“事故學習”“兩票三制”“三措兩案”“應急演練”等基礎工作，認真落實技術監(jiān)督、安評、反措等各類通報，以春檢、秋檢為契機，每年開展的隱患排查等專項檢查達上百次，為強化生產人員安全意識，編制了安全生產“口袋書”，各級人員盯牢每個安全薄弱環(huán)節(jié)，消除一切安全隱患，成為提升設備水平的制勝“法寶”。

單從管理監(jiān)督安全還不夠，如何構建安全文化體系，將安全文化滲透到各個角落，為企業(yè)安全保駕護航，成為該公司的又一研究課題。

問題提出后，該公司立即行動，多媒體陣地傳播加溫“安全氛圍”。走進生產廠區(qū)，首先映入眼簾的便是“安全文化長廊”上“安安全全，讓親人少一份牽掛”“平平安安，讓家人多一份美滿”一條條暖心的安全標語，該公司共布置了安全文化宣傳欄90多塊，宣傳條幅30多條，燈箱40多個，充分發(fā)揮微信公眾平臺、網站、電子大屏幕等媒體作用，宣傳安全法規(guī)，傳播安全理念，普及安全知識，推進安全文化進班組、進家庭，根植職工內心。

當安全文化具有一定規(guī)模后，推廣還需將工作做實。“安全生產月”、世界環(huán)境日、消防宣傳日、交通宣傳日、應急演練大賽、安全技能實操演練等專項活動貫穿全年，職工親身參與，讓安全警示教育入腦入心入行。建立了安全教育培訓多媒體平臺、實現(xiàn)安全資料檔案化管理，依托在線安全培訓平臺，實現(xiàn)課件、題庫資源共享，職工可隨時進行學習及模擬考試操作。

2000多天的付出，2000多天的努力，傾注了全體干部職工的心血與汗水。福建鴻山發(fā)電公司將以“歸零心態(tài)”，把2000天作為新的起點，不斷夯實安全管理基礎，全面構建安全生產長效機制，著力保持高質量發(fā)展的良好勢頭，以堅實防線護航企業(yè)向一流邁進。