12月8日，廣東能源集團黨委書記、董事長李灼賢赴
湛江風電公司生產調度及應急指揮中心調研
湛江風電公司生產調度及應急指揮中心調研
湛江風電公司海陸一體集控中心結合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動應用等信息化技術，實現(xiàn)了風電場生產設備數(shù)據(jù)的實時采集、運行監(jiān)視和遠方集中控制，集成了陸地風力發(fā)電機組、海上風力發(fā)電機組，陸地升壓站、海上升壓站與電網(wǎng)側的數(shù)據(jù)傳輸、分析處理、遠程監(jiān)控等重要功能。
據(jù)悉，湛江風電公司目前已投運洋前風電場、勇士風電場、友好風電場、石板嶺風電場、紅心樓風電場及外羅海上風電項目等45萬千瓦機組容量，共有5個陸上升壓站、1個海上升壓站，需要對分散在海上、陸上的177臺機組進行24小時不間斷的實時生產管理。
隨著2021年外羅海上風電項目二期、新寮海上風電項目共40萬千瓦項目的并網(wǎng)運行，以及多個新項目接入，安全生產管理難度將進一步加大。
生產調度及應急指揮中心規(guī)劃管理的投運、在建項目
為此，湛江風電公司通過建設海陸一體的生產調度及應急指揮中心，將集中監(jiān)控系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)應用平臺、輔助生產管理系統(tǒng)、應急視頻指揮系統(tǒng)、三維可視化系統(tǒng)等五大系統(tǒng)強強聯(lián)合，實現(xiàn)了遠程監(jiān)視與控制、運行分析與優(yōu)化、場站發(fā)電性能評估與優(yōu)化、設備狀態(tài)評估與預警、故障診斷、移動終端應用等功能。完成了向生產遠程集中化、資源平臺共享化、決策數(shù)據(jù)智能化的智慧型生產管理中心的轉型升級，將有效提升生產效率和安全管理水平，降低生產成本，延長設備壽命，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
