“十三五”期間，全集團煤炭產(chǎn)量預計1.9億噸，煤炭銷量預計1.5億噸，煤炭綜合平均售價預計591.43元/噸，營業(yè)收入預計1249億元,深入挖掘和釋放管理潛力，加大成本管控，原煤成本降幅達6.4%。預計實現(xiàn)利潤40.5億元。人力資源結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，在冊人員、在崗人員減幅達43.5%和31.1%。國有資產(chǎn)保值增值率預計162.3%，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

深化改革催生動力

集團改革管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)。改總分體制為母子體制，下放選人用人、資金管理等5項權力。通過規(guī)范運作、引入外部董事、下派監(jiān)事等途徑，完善法人治理結(jié)構(gòu)。深化“三項制度”改革，完成總部機關和在哈單位“三項制度”改革，權屬公司和煤礦(廠處)基本完成。集團班子精簡5人，總部機構(gòu)和管理人員精簡78%和59%，權屬公司精簡33.9%和43.6%，煤礦(廠處)精簡44%和39%。

集團以混改為重點，全面推進輔業(yè)改制。完成龍洋焦電、盛安公司“混改”，企業(yè)在全國民爆行業(yè)綜合排名由20名以外躋身到前6名。完成6家醫(yī)院、七礦公司燃氣市場化改革;完成31戶輔業(yè)單位改制，其中25戶“五自經(jīng)營”、6戶清算退出;完成123戶集體企業(yè)關閉注銷和資產(chǎn)處置。集團將“三供一業(yè)”、社保管理職能移交地方政府，移交社保服務對象58.6萬人。實施市場化債轉(zhuǎn)股。引入工銀、農(nóng)銀、建信三家投資者，實現(xiàn)30億元債轉(zhuǎn)股項目落地，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，為拓展融資渠道、上市發(fā)展創(chuàng)造了條件。

科技創(chuàng)新提高競爭力

集團大力推進礦井智能化、信息化建設，成立了推進煤礦智能化開采工作領導小組，在雙鴨山東榮一礦實現(xiàn)智能化綜采“一機雙面”、連續(xù)化生產(chǎn)，建成了東三省首個薄煤層智能綜采工作面，而后相繼在新疆黑眼泉煤礦、鶴崗興安煤礦建成智能工作面。應用極薄煤層爬底板機組機械化開采工藝，實現(xiàn)0.6米極薄煤層機械化開采，提高單產(chǎn)水平;應用爬底板工作面遠程智能控制技術，實現(xiàn)了地面計算機遠程操縱采煤機割煤，首創(chuàng)全國薄煤層大傾角遠程控制無人開采工作面;使用高性能凈水裝置，水質(zhì)標準高，減小設備損傷，實現(xiàn)無人值守;推廣連續(xù)化綜掘工藝提高單進，以淘汰炮掘為方向，優(yōu)先使用掘進機。采掘機械化程度比“十三五”開局時分別提高了3.3個百分點和10.5個百分點。全集團單產(chǎn)3.6萬噸/個月，比2016年提高0.46萬噸/個月，提高幅度12.8%。在原有沿空留巷工藝基礎上，大力推廣“切頂自成巷”(110工法)工藝，2019年完成留巷38200米，其中傳統(tǒng)工藝完成留巷21435米，“切頂自成巷”工藝完成留巷16765米。

同時加快推進“數(shù)字龍煤”建設，形成了覆蓋雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河、新疆、佳木斯園區(qū)的網(wǎng)絡平臺，集團本部建成了以服務器虛擬化(CAS)為核心的云平臺。先后開發(fā)了營銷管理、供應管理、財務管理、審計信息、協(xié)同辦公、安全監(jiān)測、瓦斯地質(zhì)數(shù)據(jù)及重大災害預警等應用系統(tǒng)。

調(diào)整升級帶來活力

集團積極推進煤礦關閉退出工作，到“十三五”末，關閉退出煤礦12個，淘汰落后產(chǎn)能1000余萬噸，分流安置職工3萬余人。將原規(guī)劃關閉退出4處煤礦調(diào)出去產(chǎn)能目標任務，繼續(xù)生產(chǎn)至資源枯竭后自然退出，緩解煤炭供給壓力、穩(wěn)定煤炭供應。

集團成立戰(zhàn)略研究委員會，促進煤炭主業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)“一體兩翼”協(xié)調(diào)發(fā)展。先后建成投產(chǎn)雞西榮華礦、新疆普陽礦，增加產(chǎn)能300萬噸;加快鶴崗鳥山礦、新疆康龍礦建設，雞西火燒橋三區(qū)和雙鴨山順發(fā)礦權劃轉(zhuǎn)取得批復;雞西合作、邱家和雙鴨山東榮四礦3宗礦權完成野外地質(zhì)勘查;完成6個煤礦技改任務，解放東榮二礦煤量3216萬噸，東榮一礦提能90萬噸。建成150萬噸/年富成礦業(yè)選煤廠，組織開展龍盛達煤焦油初步設計等項目的論證工作。(記者 周秘)“