突出抓好公司重點工作任務

做好中心統(tǒng)籌規(guī)劃

全力推進“數(shù)字新基建”。國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心按照公司“數(shù)字新基建”工作要求制訂方案，加快推進數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)應用、數(shù)字平臺、數(shù)字創(chuàng)新和數(shù)據(jù)安全等6方面34項任務。

加速布局大數(shù)據(jù)運營。圍繞數(shù)據(jù)中臺和“數(shù)智國網(wǎng)”運營、高價值數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)、運營機制和生態(tài)體系構建、能源大數(shù)據(jù)中心建設、數(shù)據(jù)安全運營等五大重點，打造“數(shù)據(jù)+技術+平臺”業(yè)務模式，釋放數(shù)據(jù)價值，對內(nèi)提質增效，對外服務客戶。

編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。配合公司編制“十四五”規(guī)劃中的數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與能源數(shù)字生態(tài)等規(guī)劃。啟動編制企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃。完成一流大數(shù)據(jù)中心對標體系設計，開展數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應用等核心能力深化設計。

突出抓好數(shù)據(jù)基礎資源建設

促進數(shù)據(jù)融通共享

持續(xù)推進內(nèi)外部數(shù)據(jù)接入與共享。結合數(shù)據(jù)中臺能力提升專項工作，完成國網(wǎng)商城、ECP2.0、物資輔助決策等37個重要業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)補充歸集，完成用電信息采集數(shù)據(jù)全面歸集，開展非結構化數(shù)據(jù)接入、分類、歸檔等工作。完成9類200項外部數(shù)據(jù)匯聚與共享，滿足污染防治、網(wǎng)上電網(wǎng)、電力經(jīng)濟指數(shù)等應用需求。完成核心業(yè)務系統(tǒng)全量數(shù)據(jù)接入拆分，實現(xiàn)數(shù)據(jù)下發(fā)流程線上管理，構建一級部署系統(tǒng)數(shù)據(jù)下發(fā)常態(tài)機制。

優(yōu)化完善公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型。圍繞營銷2.0、綜合能源等重點項目建設需求開展統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型深化設計，年底形成5.0版本。深化數(shù)據(jù)資源目錄體系建設，建成公司數(shù)據(jù)資源目錄。加強重點應用數(shù)據(jù)質量治理。堅持“以用促治、以用提質”，開展財務多維精益、現(xiàn)代智慧供應鏈、數(shù)字化審計等重點應用數(shù)據(jù)質量治理，推進業(yè)務應用與數(shù)據(jù)質量協(xié)同融合，實現(xiàn)源端數(shù)據(jù)接入率100%、數(shù)據(jù)質量技術問題整改率100%、有效數(shù)據(jù)表基礎信息維護率95%以上。

持續(xù)提升中臺運營能力。全面建成公司總部數(shù)據(jù)中臺，提升中臺狀態(tài)監(jiān)測能力，初步實現(xiàn)兩級數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)、鏈路狀態(tài)自動感知，為中臺運營人員提供數(shù)據(jù)監(jiān)測服務。建成數(shù)據(jù)中臺運營中心，打造高水平運營團隊，為業(yè)務應用提供專業(yè)技術支撐。

突出抓好數(shù)據(jù)服務產(chǎn)品體系

激活數(shù)據(jù)內(nèi)在價值

全方位打造“數(shù)智國網(wǎng)”平臺。做好數(shù)據(jù)中臺能力輸出，打造中臺業(yè)務入口，打通數(shù)據(jù)到業(yè)務“最后一公里”。持續(xù)完善“數(shù)智國網(wǎng)”，實現(xiàn)用戶訪問“千人千面”、產(chǎn)品服務“智能推薦”。面向政府、企業(yè)等提供電力大數(shù)據(jù)應用服務，不斷提升功能穩(wěn)定性和用戶滿意度。穩(wěn)步提升數(shù)據(jù)服務能力建設。深化企業(yè)級報表中心推廣應用，支撐完成數(shù)字化審計、財務多維精益等5個對內(nèi)重要業(yè)務應用的376個分析場景構建，以及電力看經(jīng)濟、企業(yè)信用評價等3類40個對外服務應用場景構建，沉淀典型場景數(shù)據(jù)分析服務。加快標準化數(shù)據(jù)產(chǎn)品建設推廣。全面推進電力消費指數(shù)應用落地和常態(tài)發(fā)布，深入推進公司數(shù)據(jù)增值服務，豐富產(chǎn)品系列，年內(nèi)完成150項增值服務產(chǎn)品落地。

突出抓好科技創(chuàng)新

激發(fā)數(shù)據(jù)業(yè)務活力

加強科研創(chuàng)新體系建設，加大對科技創(chuàng)新機制建設、科技發(fā)展規(guī)劃、重大科技任務和重大項目的研究、審議力度。落實科研管理“放管服”改革，根據(jù)公司要求完善自建科技項目管理辦法，在團隊建設、經(jīng)費調(diào)劑、技術路線等方面賦予項目承擔部門更大的自主權。創(chuàng)新科研項目和經(jīng)費管理，探索“雙創(chuàng)”孵化培育資金投入使用。

加強研發(fā)能力建設，將電力大數(shù)據(jù)實驗室打造成推動企業(yè)科技創(chuàng)新的重要抓手;加強與省公司、直屬單位相關領域實驗室聯(lián)合創(chuàng)新，推動產(chǎn)學研用一體化，切實發(fā)揮實驗室對科技創(chuàng)新的支撐作用。

加強科研布局和核心技術攻關。圍繞大云物移智鏈等信息技術領域，科學謀劃近遠期研發(fā)重點，按照“研發(fā)一批、應用一批、儲備一批”的工作思路，形成攻關方向梯次接續(xù)布局。以應用為導向，抓住兩化融合的突破點，攻堅數(shù)據(jù)技術，形成一批高質量數(shù)字產(chǎn)品。

加強科研人才隊伍建設。暢通引才引智通道，精準引進大數(shù)據(jù)領域關鍵技術人才、創(chuàng)新人才。通過校企合作、項目合作等方式，加強緊缺專業(yè)的引才引智。培育選拔優(yōu)秀人才，構建人才能力素質模型，定義支撐企業(yè)發(fā)展的各類人才關鍵能力，建立人才評價體系，繪制人才地圖。建立人才培養(yǎng)體系，實現(xiàn)人才成長突破。培養(yǎng)一批在高精尖領域能夠“一錘定音”、具有國際影響力的“大專家”。培養(yǎng)一批精益求精、執(zhí)著專注、技藝精湛的“大工匠”。拓展多元激勵模式，對具有較強創(chuàng)新性、協(xié)同性和攻堅性的研發(fā)任務，探索實行“揭榜掛帥制”或“項目總師制”。修訂企業(yè)科技獎勵管理辦法，加大對優(yōu)秀科技人才的獎勵。

突出抓好安全生產(chǎn)

筑牢安全管理基礎

深化安全生產(chǎn)綜合治理。開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，守住安全生產(chǎn)“生命線”，牢固樹立“四個最”意識，滾動修訂安全責任清單，發(fā)布獎懲實施細則，促進全員履責。深入開展隱患排查，切實落實反措要求，持續(xù)完善應急預案體系，開展網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)安全等應急演練，做好重大活動安全保障。強化數(shù)據(jù)安全合規(guī)管控。嚴守數(shù)據(jù)安全紅線，針對典型業(yè)務場景評估安全合規(guī)風險，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與數(shù)據(jù)安全深度融合。開展公司總部數(shù)據(jù)中臺安全運營，強化數(shù)據(jù)采集、處理、共享等環(huán)節(jié)合規(guī)管控，夯實中臺安全防護基礎。深化加密、脫敏、水印等技防措施和工具應用，推動聯(lián)邦學習、多方計算、區(qū)塊鏈等技術應用。完善數(shù)據(jù)監(jiān)測運營體系。推進兩級數(shù)據(jù)監(jiān)測體系落地，完善數(shù)據(jù)監(jiān)測手段，建成數(shù)據(jù)監(jiān)測大廳，提升運營協(xié)調(diào)、安全管控、業(yè)務支撐、應急保障能力。完善國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心在北京、西安的基礎資源建設，建成適應敏態(tài)業(yè)務的計算和存儲資源，為企業(yè)提供安全可靠的平臺運營保障。