自2016年12月完成集控調試進入試運行，川北公司區(qū)域集控已安全運行900多個日夜，作為中小水電區(qū)域集控的典型代表，該公司立足實際，創(chuàng)新思路，通過深入調查研究，探索出一條適合自身的區(qū)域集控路徑，為該公司在高質量發(fā)展進程中奠定堅實基礎。

把不可能變?yōu)榭赡埽瑸榧仄椒€(wěn)運行筑牢根基

在役機組由于設計、制造、安裝等因素，設備狀況參差不齊，運行狀況良莠不一，為集控統(tǒng)一控制帶來不少麻煩，如何將不同設備在同一“頻率”下運行，便是考驗集控平穩(wěn)運行的先決條件。通過分析設備工況，公司僅投資30余萬元就完成了廣元區(qū)域集控設備技術改造。經過幾年的運行和摸索，不斷優(yōu)化方案，在無數次的討論和實踐中，完成所有設備技術改造，兩年半的運行過程中，設備自動化水平、穩(wěn)定性、可靠性均經受住了考驗。

解放生產力，提升職工生活幸福指數

由于該公司水電站地理位置偏僻、職工勞動強度大、運營成本高，傳統(tǒng)的運行模式已不能適應新時代中小水電運營發(fā)展。在集團公司、四川公司的統(tǒng)一部署下，公司提前醞釀、積極實施，將運行人員由集控前42人減少至28人，減員33%。在通江集控中心控室內，運行人員輕點鼠標便輕松對相距80公里遠的洪口電站設備了如指掌，熟練進行機組開停機、負荷調節(jié)、開關分合等一系列操作，中小水電站“關門運行”方式已呈現(xiàn)在我們眼前。通過實施集控運行倒班方式，運行人員把有限的工作精力主要放在白天，減少夜班人數，勞動強度明顯減少，工作效率大幅提高，員工精神面貌煥然一新。

提質增效，堅持高質量發(fā)展篤定前行

通過人員合理優(yōu)化，技術力量充分整合，公司將減少的運行人員充實到維護隊伍中，強弱項、補短板，彌補了公司維護力量的不足，積極推行自主檢修模式。公司實施師傅帶徒弟崗位安全、技術培訓，推動電氣二次和自動化維護隊伍建設，形成新一批技術骨干，為區(qū)域集控提供了技術保障，設備健康水平大幅提升。通過自主檢修減少了外包隊伍安全管理、合同管理等工作，有效降低了外包隊伍的安全管控風險及檢修成本。特別是在2019年，公司29臺機組全部自主檢修完成，自推行自主檢修至今已為公司節(jié)約檢修費用近1千萬元。

集控優(yōu)化管理，綜合效益顯著提升

集控實施以來，該公司充分動員，營造“全員營銷”理念，緊盯市場政策走向，爭取電量指標，優(yōu)化電量結構。多年來積累的經驗，對氣象水情分析、棄水管控等均摸索出適合流域情況的規(guī)律，由于人員更加優(yōu)化，專業(yè)技術凸顯，在防洪度汛、設備可靠運行、水庫優(yōu)化調度等方面均充分發(fā)揮優(yōu)勢，連續(xù)兩年該公司發(fā)電量屢創(chuàng)新高，2019年，通江電廠洪口電站發(fā)電量突破投產以來最高記錄，廣元電廠上石盤電站年利用小時預計突破3500小時，通過集控優(yōu)化管理，綜合效益顯著提升。

在今后的發(fā)展中，川北公司將進一步總結經驗，加強對集控運行存在問題的研究，積極吸取和借鑒優(yōu)秀經驗，為下一步接入成都集控中心打好基礎，在保證運行安全性以及穩(wěn)定性的基礎上，實現(xiàn)效益的最大化。