夯實基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全管理。堅持以抓班組、抓現(xiàn)場、抓違章為著力點，加大作業(yè)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"、嚴(yán)抓電氣"三種人"崗前培訓(xùn)。修訂完善電氣安全管理制度39項、建立反違章臺賬、細(xì)化典型違章行為199項。加強(qiáng)HSE管理工具實際運用，全面提升安全管理水平。

注重日常管理，助力安全生產(chǎn)。變電站運行人員始終按照"保人身、保設(shè)備、保供電"安全準(zhǔn)則開展各項工作。堅持巡視到位，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，并制定相應(yīng)措施進(jìn)行整改，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。結(jié)合站內(nèi)設(shè)備運行狀況開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)等活動，定期開展電纜溝巡檢、電氣安全工器具試驗專項安全檢查、電氣事故應(yīng)急演練和電氣安全技能培訓(xùn)等工作，確保輸煤系統(tǒng)正常高效運行。

持續(xù)攻堅克難，銳意創(chuàng)新創(chuàng)效?？朔O(shè)備新、人員少、基礎(chǔ)弱等諸多問題迎難而上，持續(xù)做好保供電、保生產(chǎn)、保外運等工作。不斷深化管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，主動作為，根據(jù)兩礦用電負(fù)荷，合理規(guī)劃供電運行方式。成功改造兩礦35kv、10kv無功補(bǔ)償室，同比原功率因數(shù)提高至0.95，為公司大大降低了生產(chǎn)成本。

下一步，該公司將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以安全運行3700天為新起點，持續(xù)發(fā)力，銳意進(jìn)取，為煤炭生產(chǎn)外運提供強(qiáng)有力供電支撐，以十倍的氣力助推國家電投建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)和內(nèi)蒙古公司"十年五跨越 奮斗五十億"發(fā)展目標(biāo)落地。