2月8日，隨著一聲汽笛響起在我國陸上最大的整裝氣田長慶油田蘇里格氣田10部鉆機(jī)同時踏春開鉆拉開蘇里格氣田，2025年產(chǎn)能建設(shè)工作序幕。

2025年是“十四五”收官之年，也是長慶油田實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的決勝之年。蘇里格氣田是國內(nèi)重要的氣源供應(yīng)地，承擔(dān)著向北京、天津等大中城市的供氣重任。錨定新的產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，長慶油田突出效益建產(chǎn)，超前謀劃方案部署，科學(xué)合理掌控生產(chǎn)節(jié)奏，有序開展井場準(zhǔn)備、鉆前組織、開鉆驗收等各項工作，以開局即沖刺的奮進(jìn)姿態(tài)，牢牢把握高質(zhì)量產(chǎn)能建設(shè)主動權(quán)。

針對“三低”致密氣藏有效開發(fā)難題，長慶油田蘇里格攻關(guān)團(tuán)隊深化地質(zhì)認(rèn)識，創(chuàng)新運(yùn)行模式，以“提高單井產(chǎn)量，拓寬開發(fā)下限，探索高效開發(fā)模式”為目標(biāo)，創(chuàng)新形成致密氣開發(fā)4個方面14項配套技術(shù)，有效支撐蘇里格氣田快速上產(chǎn)、效益開發(fā)。同時，將蘇里格氣田開發(fā)分公司產(chǎn)能建設(shè)項目組作為首家區(qū)域“大項目”制改革試點(diǎn)單位，充分發(fā)揮區(qū)域資源集中調(diào)配、技術(shù)交流集成共享、大外協(xié)統(tǒng)籌調(diào)度、QHSE監(jiān)管聯(lián)動、項目投資集約化管控等多重優(yōu)勢，形成一體化生產(chǎn)運(yùn)行體系，構(gòu)建了建管分離、統(tǒng)一組織的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)能建設(shè)模式。2024年，蘇里格氣田年產(chǎn)天然氣連續(xù)三年實現(xiàn)300億立方米以上高效穩(wěn)產(chǎn)。

作為蘇里格氣田增儲上產(chǎn)的“開路先鋒”，蘇里格氣田開發(fā)分公司產(chǎn)能建設(shè)項目組秉持“早部署、早開工、早建產(chǎn)”原則，明確節(jié)點(diǎn)、倒排工期，聚焦質(zhì)量與進(jìn)度，堅持源頭把控做優(yōu)頂層設(shè)計、過程把控持續(xù)提質(zhì)增效、機(jī)制把控增強(qiáng)管理效能，進(jìn)一步完善“差異化部署、平臺化鉆井、工廠化試氣、集群化投產(chǎn)”高效建產(chǎn)模式，為全年實現(xiàn)鉆、試、投三個100%目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。今年，項目組計劃鉆井665口，目前就位鉆機(jī)95部，預(yù)計2月下旬所有就位鉆機(jī)全部啟動。

自“大項目”制改革以來，項目組產(chǎn)能建設(shè)區(qū)域覆蓋蘇里格氣田9個主力生產(chǎn)區(qū)塊，橫跨鄂爾多斯、榆林等5個旗(縣)4萬平方公里，承包商隊伍近500支。為保障產(chǎn)能建設(shè)順利啟動，項目組結(jié)合工作實際，以區(qū)域網(wǎng)格化管理為切入點(diǎn)，細(xì)化多個管理單元，突出抓好“隊伍管理、過程控制、一井一策”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確管理責(zé)任，建立分片包保分工定責(zé)機(jī)制，確保專業(yè)有專管、區(qū)域有專責(zé)、專項有落實，嚴(yán)格壓實各級主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，為產(chǎn)能建設(shè)快速啟動提供有力支撐。

蘇里格氣田從技術(shù)創(chuàng)新到模式改革從精心籌備到高效推進(jìn)每一步都凝聚著長慶石油人的智慧與汗水在充滿希