四年前，在莫迪總理的領導下，印度設定了到2022年前安裝175吉瓦可再生能源的目標。目標容量中，100吉瓦用于太陽能，60吉瓦用于公用事業(yè)規(guī)模，40吉瓦用于屋頂太陽能。但到目前為止，截至2018年第一季度，僅安裝了2吉瓦的屋頂太陽能。

盡管天生適合印度，但屋頂太陽能沒有看到公用事業(yè)規(guī)模部門擁有的那種設施。大部分屋頂設施主要來自政府和商業(yè)及工業(yè)部門。住宅屋頂市場幾乎可以忽略不計。除了缺乏政策支持外，增長緩慢的主要原因之一是缺乏住宅客戶可行的融資選擇。

屋頂太陽能系統(tǒng)的高昂前期成本是這個國家人均收入每年約1,700美元左右徘徊的最大威懾力量。

Mercom還報道說，延遲補貼發(fā)放進一步阻礙了印度住宅屋頂太陽能的發(fā)展。許多屋頂太陽能安裝商不愿意承擔住宅項目，因為由于延遲或不支付補貼而使項目融資變得越來越困難。

一位小型屋頂安裝人員告訴Mercom，“現(xiàn)在，所有的補貼都通過印度太陽能公司(SECI)和州結點機構發(fā)放。這些機構進行招標并要求保證金(EMD)。小型安裝人員很難提供EMD。這導致整個項目虛擬停頓。去年，政府在2018年3月31日之前發(fā)布了安裝100兆瓦并網(wǎng)屋頂太陽能的招標書，但迄今為止尚未安裝超過15-20兆瓦的太陽能電池。“

他補充說：“雖然太陽能產(chǎn)出吸引了5%的消費稅，但投入成本有不同的消費稅率，總共達到了17-18%。對于小型安裝商來說，例如5-10千瓦的范圍內(nèi)，銀行不愿意延長融資。銀行也不會在住房貸款中連接屋頂太陽能，因此它吸引了很高的商業(yè)利率。住宅客戶不希望放棄他們的房屋或土地作為小型屋頂太陽能設施的銀行抵押品。“

JS太陽能科技董事Manpreet Singh補充說，為什么屋頂部門正在掙扎，他說安裝人員的基本問題是融資問題。住宅消費者很難投資于屋頂設施。我們的建議是，政府應該要求銀行為太陽能屋頂提供貸款，如農(nóng)業(yè)信貸。每個銀行都應該在每個財政年度分配用于太陽能屋頂?shù)馁Y金，并且應該進行適當?shù)膶徲?。它應該是基于EMI的，EMI應該像月度電費一樣固定，以免它看起來成為消費者的額外負擔。“

銀行可以根據(jù)安裝中使用的材料或設備要求質(zhì)量準則，如模塊額定值和使用鍍鋅結構以及電纜質(zhì)量。這也將作為銀行的擔保，即設備在付款期間能夠存活下來。

Oriano Solar的 Ashish Agnihotri 認為，“為了加速屋頂太陽能的發(fā)展，DISCOM需要加入。DISCOM，安裝人員或EPC與消費者之間應簽訂三份協(xié)議。DISCOM應確保消費者按時付款并在違約情況下對系統(tǒng)擁有所有權。“

“在違約情況下，我們沒有適當?shù)南到y(tǒng)。與先進經(jīng)濟體不同，太陽能貸款違約會對信用評分產(chǎn)生負面影響，在印度，這不算在民事違約中。銀行也需要加入，“他補充道，”如果沒有融資能力，要破解住宅市場是非常困難的。很少有人可以直接在印度購買和安裝太陽能系統(tǒng)，因此另一種選擇是租賃(OPEX)模式，即安裝人員為項目提供資金并從住宅用戶那里獲得每月付款。但為了吸引這種模式，安裝人員需要能夠與金融機構合作，并且政府需要制定一些政策來吸收一些風險，并促使銀行放貸，因為信用評級體系在國家的個人，“拉杰帕布說，Mercom Capital Group首席執(zhí)行官。當涉及到針對印度市場條件定制的金融工具時，市場也需要進行創(chuàng)新。

Mercom India Research最近在2017年發(fā)布了關于頂級屋頂太陽能安裝商的報告。印度十大屋頂太陽能開發(fā)商占 屋頂太陽能光伏安裝的27%。 Tata Power 在2017年是最高級的安裝商，緊隨其后的是 CleanMax 和 第四合作伙伴能源。